當(dāng)前位置：四省邊際中心醫(yī)院建設(shè)創(chuàng)出“衢州速度”
5月11日，衢州日報在頭版重要位置刊登了集團作為業(yè)主單位承建的四省邊際中心醫(yī)院建設(shè)進展，對醫(yī)院實行專班制推進、建設(shè)模式創(chuàng)新、智慧化工地管理等方面給予高度評價，現(xiàn)予以轉(zhuǎn)載。
5月3日，四省邊際中心醫(yī)院建設(shè)工地上一片繁忙景象，叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)氖┕ぢ暣似鸨朔?。“在‘四大辦’的積極協(xié)調(diào)下，各相關(guān)部門全力支持，通力合作，辦事方便了，流程加快了。”項目推進辦專職副主任、市城投集團副總經(jīng)理王堅威介紹，為盡快完成中心醫(yī)院建設(shè)，中建八局組織了906名施工人員，加上項目管理人員約100名，加班加點抓進度。
去年3月奠基、6月30日正式開工，今年5月地下主體結(jié)構(gòu)基本完工、腫瘤病房樓和科研辦公樓分別建到7層和5層，11月地上主體結(jié)構(gòu)將初步完成……目前，四省邊際中心醫(yī)院項目建設(shè)快速推進。從去年10月12日澆筑第一塊底板混凝土開始到現(xiàn)在，僅僅用了200天，項目的地下室主體結(jié)構(gòu)基本完成，地上主體結(jié)構(gòu)工程完成約30%，完成了結(jié)構(gòu)工程總工程量的三分之一，遠快于同類公建項目的工期，創(chuàng)出了“衢州速度?！?/span>
5月3日下午，記者在醫(yī)院項目建設(shè)工地現(xiàn)場看到，項目部工作人員正在對照項目進度表，查看工程進度，及時匯總項目建設(shè)情況?！斑@是為民辦實事項目，老百姓很關(guān)注，我們要全力做好工程建設(shè)管理，促進項目建設(shè)加速推進?！表椖繕I(yè)主、項目推進辦副主任、市城投集團城發(fā)公司經(jīng)理嚴(yán)伎說。
據(jù)了解，為加快四省邊際中心醫(yī)院項目建設(shè)，市委市政府成立了項目專班，統(tǒng)籌整合各方資源，圍繞市委市政府確定的“兩三”目標(biāo)（2018年3月份開工，3年建成）和“魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)開展工作。項目部有關(guān)負責(zé)人表示，參建單位在項目推進辦的領(lǐng)導(dǎo)下，心往一處想，勁往一處使，合力為中心醫(yī)院建設(shè)提速。項目建立了臨時聯(lián)合黨支部，10支黨員突擊隊帶頭，帶領(lǐng)建筑工人們完成攻堅任務(wù)。
除了趕工忙，還有模式新。醫(yī)院項目采用了EPC工程總承包制，打通設(shè)計與施工環(huán)節(jié)，設(shè)計、施工并聯(lián)推進，同時引入全過程工程管理模式，為中心醫(yī)院建設(shè)裝上“新引擎”。35.78萬平方米的醫(yī)院工程、3年的建設(shè)期，這樣的速度在國內(nèi)也是領(lǐng)先的。“18萬平方米兩年半建成，這是目前國內(nèi)醫(yī)院類公建項目建設(shè)的最快速度?！表椖咳^程管理單位浙江江南工程管理有限公司設(shè)計負責(zé)人王善國說，中心醫(yī)院建設(shè)吸引了眾多業(yè)界人士的關(guān)注，前來學(xué)習(xí)考察項目的單位絡(luò)繹不絕。
四省邊際中心醫(yī)院項目也是我市首個引入“全智慧化”工地管理模式的項目，融合了3D全息投影展示系統(tǒng)、工人一卡管理系統(tǒng)、3D打印技術(shù)、智能觸控與沙盤模擬展示系統(tǒng)、智慧工地二維碼信息技術(shù)等?！巴ㄟ^這套系統(tǒng)，工作人員可以實時了解現(xiàn)場情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上聯(lián)系解決?！表椖靠偝邪鼏挝恢薪ò司仲|(zhì)量工程師許馥威說。
編輯：范幸子