當(dāng)前位置：城投動態(tài) | 市城投集團召開七月工作例會
8月2日下午，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理廖敏超主持召開集團七月工作例會，集團中層及以上干部參加。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委十四屆九次全體（擴大）會議精神和市委七屆十次全會精神。廖敏超指出，要深刻理解習(xí)近平總書記關(guān)于共同富裕的重要論述精神，要堅定不移貫徹“八八戰(zhàn)略”、踐行“八個囑托”、推進“八大任務(wù)”，實干爭先，加壓奮進，為全力打造四省邊際共同富裕示范區(qū)、四省邊際中心城市貢獻國企力量。
會議聽取了各子公司七月份重點工作及重點項目完成情況、存在問題以及八月目標(biāo)計劃，集團黨委委員、副總經(jīng)理葉飛、王堅威，黨委委員、紀(jì)委書記陳曉明分別就各分管口子工作進行了點評。
廖敏超認(rèn)真聽取發(fā)言，并深入交流，針對問題進行具體指導(dǎo)。她指出，面對新一輪國企改革工作，全體職工既要充分認(rèn)識眼下的艱巨任務(wù)，也要對自身充滿信心，并強調(diào)了5點要求：
一、項目攻堅方面：要充分認(rèn)識項目推進的艱巨性、復(fù)雜性、緊迫性，要堅持實事求是、科學(xué)推進、抓小抓早、群策群力，遇到問題絕不能悶著捂著。
二、經(jīng)營管理方面：要全面梳理各子公司及控股參股公司財務(wù)盈虧狀況及經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)率，分析產(chǎn)生問題的原因并提出相應(yīng)整改策略，對于長期虧損的公司要實行淘汰制。
三、成本控制方面：各子公司要嚴(yán)格控制各項成本，減少非必要人力成本，要實現(xiàn)營收增長率高于成本增長率。
四、理論學(xué)習(xí)方面：要持續(xù)推進“兩?！睂W(xué)習(xí)，在學(xué)中干、干中學(xué)，將“兩?！苯ㄔO(shè)學(xué)習(xí)成果充分運用轉(zhuǎn)化到各項實際工作中，用工作成效檢驗學(xué)習(xí)成果。
五、企業(yè)改革方面：各子公司要對經(jīng)理層任期制與契約化管理制度進行深入了解，結(jié)合自身實際，研究推進“一企一策”試點，以積極態(tài)度迎接新一輪國企改革。