當(dāng)前位置：市城投集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會議
1月26日，集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會議，集團(tuán)黨委書記、董事長姜忠軍主持學(xué)習(xí)了十九屆中央紀(jì)委三次全會、省紀(jì)委十四屆四次全會以及市紀(jì)委七屆三次全會會議精神。
姜忠軍針對集團(tuán)下一步工作指出，2019年是城投集團(tuán)實(shí)施市場化改革的開局之年，也是做大做強(qiáng)的關(guān)鍵之年，集團(tuán)將圍繞“組織重構(gòu)、制度重建、資產(chǎn)重組”三大基本任務(wù)，聚焦市委市政府確定的“三大核心主業(yè)”，完成“三大目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)“四個突破”，全力打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。
重點(diǎn)是做到“四個強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。全面做好“1234”，緊盯1個目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步深化市場化改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)雙轉(zhuǎn)型，得到市場、需求方雙認(rèn)可，真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。聚焦2大工作任務(wù)，全力抓好四省邊際中心醫(yī)院、古城雙修等重大項(xiàng)目建設(shè)；突出“城市基礎(chǔ)設(shè)施、休閑文化旅游、水務(wù)”三大核心主業(yè)，拓展“公用事業(yè)、城市資產(chǎn)資源運(yùn)營、文商旅、政策性房地產(chǎn)開發(fā)、民生、工程建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)”七大業(yè)務(wù)。構(gòu)建3大保障體系，補(bǔ)齊市場化運(yùn)營短板，切實(shí)提升“投資+運(yùn)營”綜合能力；完善內(nèi)控管理體系，以“1+3+X”為根本，完善制度配套；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，抓好班子帶好隊(duì)伍，精塑三大文化，強(qiáng)化六大紀(jì)律。取得4個新突破，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理水平新突破，打造全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的建設(shè)管理公司；實(shí)現(xiàn)投融資能力新突破，充分利用債、貸、券等金融工具，充實(shí)資金資本，加速發(fā)展壯大；實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理水平新突破，提升街區(qū)、文旅、水務(wù)運(yùn)營能力，發(fā)揮市場作用，引進(jìn)領(lǐng)先模式、加強(qiáng)自身培養(yǎng)；實(shí)現(xiàn)對外合作新突破，探索交流合作，走出去尋找商機(jī)、引進(jìn)來做活經(jīng)濟(jì)。
二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓力與機(jī)遇并存，要積極主動承擔(dān)市委市政府更多的中心工作，堅(jiān)持“有為才有位”，強(qiáng)化本部“司令部、政治部、參謀部、后勤部”功能定位，充分發(fā)揮子公司“排頭兵”、“尖兵連”的“主戰(zhàn)”作用。
三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。更加突出企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，深化落實(shí)“每周一碰頭、一周一計(jì)劃、一月一例會”、“掛圖作戰(zhàn)”、“交辦督辦”等內(nèi)控制度，形成“主動作為、積極有為、交辦有回”的閉環(huán)體系。
四是強(qiáng)化安全底線意識，年終歲末任務(wù)繁重，要始終、時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做好施工、消防、供水、大型活動的安全保障工作，以“最壞打算爭取做好結(jié)果”；要守住廉政安全這條底線，不該吃的飯不吃，不該收的東西不收，不該去的地方不去，各級子公司一把手要親自抓，加強(qiáng)教育提醒，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，把握好“公”與“私”的關(guān)系，守緊守牢兩個底線。
編輯：林藝