當前位置：城投要聞 | 市委書記高屹到市城投集團調研數(shù)字化改革工作
8月10日下午，市委書記高屹到市城投集團調研數(shù)字化改革工作。他強調，要深入貫徹落實習近平總書記關于全面深化改革特別是數(shù)字化改革的重要論述精神，按照省委的部署要求，不斷深化對數(shù)字化改革的認識和理解，堅持問題導向、效果導向，強化實戰(zhàn)實效，打造一批具有引領性、示范性的最佳應用，推動數(shù)字化改革全域覆蓋、上下貫通，不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
在市城投集團水業(yè)調度服務中心，集團黨委書記、董事長、總經理廖敏超匯報了城投數(shù)字化改革的初步成果。今年以來，城投集團緊扣“推動市區(qū)水務一體化”的發(fā)展目標，以數(shù)字化改革為重要抓手，加快構建國有企業(yè)現(xiàn)代化治理體系，在智慧供水方面取得了“5+6+1”的初步成果，在數(shù)字賦能資產管理、數(shù)字賦能公務餐改革等方面不斷拓展數(shù)字化改革的“新賽道”，尋求“新突破”、打造“新亮點”。
高屹認真聽取了智慧供水管理應用演示匯報，并詳細了解城投數(shù)字化改革總體情況和下步工作計劃。他充分肯定了城投集團從自身業(yè)務出發(fā)，盯住關鍵點，對核心業(yè)務進行解構、綜合，使場景應用更加契合實際，為市屬國企的數(shù)字化改革開了一個好頭，同時要求集團進一步做好各項業(yè)務的全面條線梳理。高屹強調，國有企業(yè)要全面融入數(shù)字化改革大潮，從自身實際出發(fā)，以數(shù)字化理念推動改革由點到面、全面覆蓋，從而不斷提高企業(yè)管理能力和運營水平。下一階段，要以做實“三張清單”為抓手，聚焦直面問題、解決問題，加快形成更多理論成果、制度成果和實踐成果，著力提升衢州國企在全省的美譽度、顯示度和自身戰(zhàn)斗力。
市人大常委會副主任、市委秘書長鄭河江等領導參加調研活動。